PROJE KÂRLILIK HESAPLAYICI
Proje kârlılığı hesaplama: planlanan ve gerçekleşen marj
Proje bedelini, saatlik iş gücü maliyetini, planlanan ve gerçekleşen saatleri girin; projenin planlanan ve gerçekleşen marjını ve saat sapmasını tek tabloda görün.
NASIL HESAPLANIR
Proje kârlılığı nasıl hesaplanır?
Proje maliyeti, toplam saatin saatlik iş gücü maliyetiyle çarpılıp diğer doğrudan giderlerin eklenmesiyle bulunur; marj ise (proje bedeli – maliyet) / proje bedeli formülüyle yüzde olarak hesaplanır. Araç bunu planlanan ve gerçekleşen saat için ayrı ayrı yapar. Diğer doğrudan giderleri iki senaryoda aynı kabul ettiği için aradaki fark yalnızca saat sapmasından gelir.
Örnek: Proje bedeli 1.000.000 TL, saatlik iş gücü maliyeti 1.000 TL ve diğer doğrudan giderler 100.000 TL olsun. Planlanan 500 saatte maliyet 600.000 TL ve marj %40’tır; gerçekleşen 600 saatte maliyet 700.000 TL’ye çıkar ve marj %30’a düşer. Saat sapması 100 saat, yani %20’dir.
SONUCU YORUMLAMA
Sonucu nasıl yorumlamalı, sonra ne yapmalı?
Gerçekleşen marj planlanandan 5 puandan fazla düşükse araç sonucu uyarı olarak, marj negatifse zarar olarak işaretler. Bu eşik aracın kendi yorum bandıdır; kabul edilebilir sapma sınırınızı proje türünüze göre belirleyin.
Sapmanın nedenini bulmak için saatleri görev bazında ayırın: kapsam mı genişledi, tahmin mi eksikti, yoksa beklenmeyen bir revizyon mu oldu? Proje devam ederken hesaplamak için gerçekleşen saat alanına o ana kadar harcanan saatle kalan işin tahminini toplayarak girin.
Cockpit’in Proje & Operasyon motorunda proje takvimi, zaman çizelgeleri ve iş kayıtlarıyla plan, gerçekleşen çalışmayla karşılaştırılabilir; böylece sapma proje bitmeden görünür.
SIK SORULANLAR
Sık sorulan sorular
Proje marjı nasıl hesaplanır?
Proje marjı, (proje bedeli – proje maliyeti) / proje bedeli formülüyle yüzde olarak hesaplanır. Proje maliyeti, harcanan saatlerin saatlik iş gücü maliyetiyle çarpımına malzeme, seyahat ve taşeron gibi doğrudan giderlerin eklenmesiyle bulunur.
Saatlik iş gücü maliyeti nasıl belirlenir?
En basit yöntem, projede çalışan ekibin aylık toplam işveren maliyetini (brüt ücret, işveren primleri ve yan haklar) ekibin aylık çalışılabilir saatine bölmektir. Farklı kıdemlerde ücretler belirgin biçimde değişiyorsa projede çalışan rollerin ağırlıklı ortalamasını kullanın.
Genel giderler hesaba dahil mi?
Hayır. Araç yalnızca projeye doğrudan bağlanabilen iş gücü ve giderleri hesaba katar; kira, yönetim ve ortak servis gibi genel giderler dahil değildir. Bu nedenle sonuç brüt proje marjı olarak okunmalı, net kârlılık için genel gider payı ayrıca düşülmelidir.
Proje devam ederken kârlılık nasıl izlenir?
Gerçekleşen saat alanına o ana kadar harcanan saatle kalan işin tahminini toplayarak girin. Hesabı her önemli kilometre taşında tekrarlamak, sapmanın proje sonunda değil oluştuğu sırada görülmesini sağlar.
Saat sapması neden önemli?
İş gücü ağırlıklı projelerde her ek saat doğrudan maliyete eklenir ve marjı düşürür. Sapma yüzdesini projeler arasında karşılaştırmak, tahmin yönteminizin hangi proje türlerinde iyileştirilmesi gerektiğini gösterir.
ÜCRETSİZ DEMO
İşletmenize nasıl uyarlanır, birlikte görelim
Formu doldurun; ekibimiz 1 iş günü içinde dönüş yapsın, süreçlerinizi dinleyip Cockpit'i gerçek ekranlar üzerinden gösterelim.
- 30 dakikalık, sizin süreçlerinize odaklı görüşme
- Gerçek ürün ekranları, uygun motor ve paket önerisi
- Kullanıcı sayınıza göre yazılı teklif
Doğrudan ulaşın: info@logitera.com.tr